Søren Smed Østergaard
Strategi og eksekvering. Forretningstransformation i en tid med AI og digital.
Jeg er bedst, når en beslutning er truffet, og nogen skal få den til at virke. Knap 21 år i Novo Nordisk, VP siden 2018, med digital, strategi og AI som mit felt. Jeg har arbejdet på tværs af hele virksomheden, fra udvikling og forskning til det kommercielle og corporate strategy. I dag er jeg Senior Advisor i Smed Advisory og mentor gennem DTU Skylab for en AI-startup i sundhedssektoren.
Karriere
Udvikling, forskning, det kommercielle og corporate strategy. Tallene er de samme som i mit CV, og bag hvert tal er der en historie.
40 mio. kr./år
100.000 brugere
1 mia. datapunkter
hub: 5 → 300+
Citeret
"The revolution will start when we get reliable, high quality data streams from individual patients, not from people like the patient."
"Digital solutions shouldn't add another layer of complexity to people's daily lives."
"I'm a tech realist rather than a tech optimist."
Keynotes på Digital Agenda i London og København og på Digital Health World Congress. Citeret i European Biotechnology og Business Wire. Alt skrevet og citeret
Sådan leder jeg
- Mine folk er eksperterne. Jeg er træner og reviewer. De præsenterer, jeg står bag dem, og det kritiske tager vi bagefter på tomandshånd.
- Beslut og justér. Det er som regel vigtigere at træffe beslutningen end at vente på den perfekte. Jeg skal aldrig være flaskehalsen. De få beslutninger, der ikke kan laves om, får den tid, de skal have.
- Vi vinder som hold. Alle i mine teams har et årsmål om at hjælpe en kollega med at lykkes med en opgave, kollegaen selv ejer. Det skal kunne dokumenteres, og det tæller med, når årsbonussen gøres op. Alle skal også kunne pege på en gang, de selv bad om hjælp.
- Feedback samme dag. Både "det gik godt, og her er hvorfor" og "det gør vi bedre næste gang". Ikke i en review om et halvt år.
Jeg måler mig selv på, hvor mine folk går hen bagefter. Også når det er væk fra mig.
- Historier
- Seks historier om at lede, også den, der gik galt.
- LinkedIn, 2021
- Min stolteste dag som leder, om en medarbejder, der ringede en søndag for at få mig som reference.
- LinkedIn, 2022
- Snitches & Flowers, prisen hvor kolleger nominerer hinanden for rollemodeladfærd.
Hvem jeg er
Testene siger nogenlunde det samme som dem, der har arbejdet med mig. Jeg får energi af mennesker, ser mønstre før andre, og jeg vil have fremdrift. Hogan placerer mig i top 1 % på social energi og top 5 % på ambition, og jeg er rolig under pres.
Det, der driver mig, er at hjælpe andre og samfundet, at være en del af et fællesskab, og at beslutte på data frem for mavefornemmelse. Jeg starter med tallene, også derhjemme og på mig selv (data først).
Skrevet
Om AI, data og ledelse. Mest på engelsk.
Seneste på QuickWinExec, Substack
Uden for arbejdet
Julie og jeg bor i Hellerup med Solvej, Alice og vores bichon havanais, Sir Cliff Richard. Til daglig bare Cliff. Jeg træner pigehåndbold i HIK, sidder i skolebestyrelsen på Dyssegårdsskolen, og jeg går min datters hest til og fra folden oftere, end jeg regnede med, da vi fik den.
Resten af tiden er det CrossFit og Hyrox med en flok venner, der rejser til løbene sammen.
- HIK Håndbold
- Træner og holdleder for fire hold, fra U9 mix til U11 piger.
- Skolebestyrelsen
- Forældrevalgt på Dyssegårdsskolen siden 2022, genvalgt 2026.
- Træning
- Hyrox i Stuttgart og København. Marathon på 3:59:42, målet var under fire timer.
Kontakt
Om arbejde eller om håndbold. Jeg svarer selv.